СберБанк Онлайн: масштабная трансформация legacy

СРО платформы для разработчиков в Авито, то есть занимается developer expirience, а в прошлом руководил продуктовым и проектным офисом платформы для девелоперов в Яндексе в райдтех и е-ком. До этого 8+ лет помогал сделать Сбербанк онлайн надежнее. Началось все с того, что нужно было написать маленькое ТЗ на внедрение Circuit breaker, а дальше все как в тумане: рост с 7 млн пользователей до 79 млн, уникальные вопросы (посмотрим, как вы отнесетесь, если вам не хватает денег на карте, чтобы оплатить покупку, а сервис пополнения недоступен — это вам не сломавшиеся фоточки), проектирование отказоустойчивой архитектуры, масштабирование всего и вся. И вот, он уже Head of PMO, за спиной распил того самого монолита СБОЛа, который столько лет пилил, 500+ микросервисов и 180 тыс. входов клиентов в минуту. И тут бы сказать себе — все офигенно, наконец-то можно расслабиться, но так дела не делаются. Поэтому Артем стал директором по технологическому развитию в департаменте данных и рекомендательных систем. Ага, это те самые, которые вам рекомендуют купить чехол, когда вы купили iPhone или присылают смс с предложением по кредитной карте или рекомендуют вам фильмец на вечер. А еще у них в обойме MDM система на 107+ млн клиентов, кросс-продуктовый кеш для всего банка — это когда у тебя никто не ходит в процессинг и другие АБС напрямую, а ходит к тебе: 70 + тыс. запросов в секунду. А что там делал Артем? 1. Отвечал за техническую повестку: переход на новый техстек (отказ от Oracle, OSE и т. п.). 2. Повышал эффективности разработки: новые практики, расшивание узких мест и т. п. 3. AI-фицировал производство: использование AI на всех этапах производственного конвейера.